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“安全生產”利劍出鞘 今麥郎飲品(長春)公司規范管理深得人心(2012-9-10)

    2012-09-10

      隨著今麥郎冰紅茶、冰糖雪梨等品項的熱銷,今麥郎飲品公司在全國的市場布局與產能布局雙雙加速,東北市場也如火如荼,今麥郎飲品(長春)有限公司開始登上了發展的快車道。總經理張春雨對此深有體會,要想跟得上良好的市場發展勢頭,在激烈的競爭中贏得勝利,首先要把內部管理工作抓起來,科學管理、系統分工、責任細化。內部管理應該成為企業快速發展的助推劑。

      今麥郎飲品(長春)有限公司發力內部管理,在當地已經成為樣板工程。2012年9月5日,在長春市安監局局長張中發、綠園區區長孫英利、副區長杜劍、綠園經濟開發區主任楊寶昌及相關人員陪同下,吉林省安監局副局長許赫一行到今麥郎飲品(長春)有限公司就安全生產工作進行現場督查指導。

      許赫副局長等一行人隨長春公司總經理張春雨到飲品車間、瓶坯車間檢查了安全生產管理情況,并聽取了張春雨總經理關于安全生產工作的匯報。調查組對今麥郎飲品(長春)有限公司的安全生產管理工作給予以了高度評價和肯定。

      安全生產大于一切。而事實上,這只是今麥郎精于管理,深耕細節的一個方面,更多的是,在集團的號召下,公司加大安全投入、實行責任管理,結合“隱患排查治理體系建設”和企業安全生產標準化建設工作,樹立安全生產的標兵企業。

      安全生產說到底是今麥郎“人本管理”的一個環節。對員工負責,更要對客戶負責。

      由此在食品安全方面,今麥郎也一直不遺余力的下足功夫。公司每年在食品安全上投入的設備都高達數百萬,生產過程的每一道程序都有嚴格的把關,與此同時,公司的食品安全由高管親自參與,每天都有針對性的質量上報,每天都有大量數據傳到公司的安全檢驗所進行分析。今麥郎飲品下設的11個生產基地,每天生產的產品要寄兩瓶到北京總部。在現場管控之外,加強北京的質量監控。

      今麥郎飲品(長春)有限公司總經理張春雨表示,要積極響應調查組的要求,在黨的“十八大”召開在即的歷史時期,全力以赴做好安全生產工作,以持續穩定的安全生產形勢迎接黨的“十八大”勝利召開。




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